Как ставить цели и достигать результата.
Семья для мужчины - это не цель, а средство достижения цели
Цель купить себе гентваген никак не соотносится к семье. Семья скорее будет обуза.
У всех разные цели. Если считать что цель передача знаний, то заведи себе учеников дешевле будет.
Если ты хочешь продолжить свой род, передать фамилию, генетический код и пр.. то тут уже есть выбор.
Философия короче...
Цель купить себе гентваген никак не соотносится к семье. Семья скорее будет обуза.
У всех разные цели. Если считать что цель передача знаний, то заведи себе учеников дешевле будет.
Если ты хочешь продолжить свой род, передать фамилию, генетический код и пр.. то тут уже есть выбор.
Философия короче...
- Зануда
- посвященный
- Сообщения: 15651
- Зарегистрирован: 19.05.14 21:00
- Откуда: http://men6.ru
- Пол: М
Распространенное, но ошибочное мнение, кмк. Дети для омп - чаще всего такой же источник положительных эмоций, как и жена - не более. Если омп целеустремлен и деловит - на детей у него обычно времени не хватает. Поэтому в лучшем случае они сами что-то впитывают. Но чаще всего для успешного и продвинутого омп совершенно чужие люди - куда лучшие продолжатели его дела и помощники, чем родные дети. Примеров в истории и в реальной жизни масса.Neo писал(а): Семья для мужчины - это не цель, а средство достижения цели, своей мужской цели по жизни, а дети это просто передача своих знаний, навыков и умений, бонус такой, в дополнение к основной цели.
Вы будете смеятся, но автор идет верным путем. Правда школярством отдает, но межполовые отношения это тот же бизнес, вернее бизнес это надстройка над межполовыми отношениями. Короче, сублимация сексуальной неудовлетворенности ваших клиентов это ваша будущая прибыль. Первый курс, МБА.Neo писал(а):Ошибка автора в том, что он хочет перенести законы бизнеса на ту сферу, где эти законы не то чтобы не работают, а не нужны вообще, там другие законы рулят. Как можно заключать бизнес проект с партнером, действия которого целиком и полностью зависят от гормонов?
Сдуру можно и х....й сломать. Есть там полезные вещи. Все завист от того сколько вы за то МБА заплатили. Высшая школа бизнеса МГУ от запиздюйского агроколеджа где тоже МБА за 10р в семестр читают оченьнама оличается насяльника)Дозорный писал(а):Вот потому то МБА уже лет эдак 7 как превратился в посмешише, и лохотрон для русских недоманагеров уровня макдональдса.
Я соглашусь с тем, что МБА постулаты не всегда применимы в условиях российского рынка. У меня так же был пример перед глазами как развалили бизнес. У нас менталитет немного другой. 8 из 10 руководителей не ответят, что такое управление рисками. Они даже не представляют что это.
Как пример БЖ, которая пытается строить бизнес в формате 90х. Точнее пыталась, бизнес в итоге загнулся.
Как пример БЖ, которая пытается строить бизнес в формате 90х. Точнее пыталась, бизнес в итоге загнулся.
оно не в условиях россйского рынка не применимо, оно не в те головы попадает просто просто в условиях российского рынка платить за такое образование могут не те, кому оно нужноDV Morgan писал(а):Я соглашусь с тем, что МБА постулаты не всегда применимы в условиях российского рынка
Да такой же менталитет у нас как и везде. Молодые лоси, незнамо откуд взявшиеся, валящие стабильный бизнес своих пап это вообще тренд сезонаDV Morgan писал(а): У меня так же был пример перед глазами как развалили бизнес. У нас менталитет немного другой.
Зато их замы и папы представляютDV Morgan писал(а):8 из 10 руководителей не ответят, что такое управление рисками. Они даже не представляют что это.
Он бы загнулся в любом случае, как бы она его не строила. А что такое "управление рисками" те кто выжил в 90-е чуют интутивно. Тогда как младоменеджеру нужно в табличку рсписать и стоиомсть риска расчитать по специальной формулке. Когда сам бизнес с нуля строишь так эти формулки уже на подкорке и считать ничего не нужно.DV Morgan писал(а):Как пример БЖ, которая пытается строить бизнес в формате 90х. Точнее пыталась, бизнес в итоге загнулся.
Я с немцами работали америкосами, они прежде чем что то сделать, сто раз подумают. Особенно немцы.
У нас развалили все проектное управление, хотя делали же вещи раньше. Если уж глубоко копать, то управление проектами, как одна из обязательных дисциплин МБА, включает в себя множество поддисциплин. Управление качеством, рисками, изменениями, закупавми и пр...
БЖ по другой причине развалила. Money doesn't matter! неумение вести правильный учет и строить маркетинговую линию. Отсутствие аналитического мышления и неумение прогнозировать. Советская школа маркетинга не научила.
У нас развалили все проектное управление, хотя делали же вещи раньше. Если уж глубоко копать, то управление проектами, как одна из обязательных дисциплин МБА, включает в себя множество поддисциплин. Управление качеством, рисками, изменениями, закупавми и пр...
БЖ по другой причине развалила. Money doesn't matter! неумение вести правильный учет и строить маркетинговую линию. Отсутствие аналитического мышления и неумение прогнозировать. Советская школа маркетинга не научила.
DV Morgan, много чего слышала, знаю и делала. Позволю себе не выкладывать сюда своё резюме, копию ТК и список публикаций.DV Morgan писал(а):Ласточка, вы что нибудь слышали про контрольные точки. А еще есть такой тип проекта исследование, который не имеет четких временных рамок. В данном примере я привл именно этот тип проекта. Цель может иметь временные рамки, но в реальной жизни они сдвигаются как в большую, так и в меньшую сторону. Обычно между стартом и конечной точкой существуют промежуточные результаты, на основании которых, оценивается прогресс.
Как вы заметили я написал цель не обозначив временные рамки и не указав контрольные точки. Можно жениться на бесплодной ОЖП и тогда умереть в окружении детей будет невозможно. Можно задать дату своей смерти, но не факт что именно в этот день проект закончится.
Поясню, что моя реплика касалась исключительно постановки цели по СМАРТу. Без привязки к типу проекта.
Есть цель:
S. Найти девушку для совместного проживания в ГБ (создать семью)
По этой цели должен быть определен временной ограничитель. Тогда это будет в рамках указанной технологии.
Это всё, что я хотела сказать по этому эпизоду.
Продолжим с психологической составляющей.
Команда. То есть люди. Про психологический контракт я уже сказала выше. Возьмем для примера случай, когда команда отбирается специальным образом. Тогда, кроме квалификационных требований, осуществляется подбор через психологическую совместимость. В оргпсихологии для этого есть специальные методики. Простейший пример - учёт темперамента. В проекте "Семья" появится ещё один вид совместимости - сексуальная. Как её учесть? И учитывать ли вообще?
Вернёмся к квалификации. Поделитесь своим опытом - берут ли в проекты "зелёных" новичков? Или предпочитают людей с определённым багажом знаний и соответствующим опытом? А как будет с проектом "Семья"? Ведь в семейной паре женщина отвечает за отношения (с позиции АБФ). А как проверить её квалификацию в этой сфере? Ведь её опыт отношений рассматривается на этом форуме как отрицательная сторона.
Я согласен, ставьте себе временной ограничитель. В чем проблема? Имея заложенные характеристики найти на СЗ ОЖП не проблема. Ставим фильтры и проводим маркетинговое исследование. Выбираем кандидатов. (на все уйдет часа три) Находим и исследуем их страницы в СС. Делаем выводы. Проводим еще одну фильтрацию. В итоге получаем, к примеру, пять кандидатов. Проводим с ними встречи (как заинтересовать девушку отдельная тема) в заданных временных рамках. К дедлайну определяемся с финальным кандидатом и начинаем отношения. Вуаля.По этой цели должен быть определен временной ограничитель.
В проект берут новичков и воспитывают. Процесс воспитания и привития корпоративного духа (читать семейного) это долгий процесс. Если новичок не проникается духом корпоративной культуры, то с ним расстаются и приглашают другого. В совместном проживании аналогично.Вернёмся к квалификации.
Команда проекта проходит несколько стадий формирования: Forming, Storming, Norming, Performing. На первой стадии команда формируется по различным признакам, на второй стадии идет притирка друг к другу, на третьей стадии команда начинает работать эффективно и слаженно, на последней стадии это единый коллектив с одинаковым мышлением, имеющий одинаковое видение и готовый идти за лидером.
Это называется сбор требований. Как собирать требования применительно к ОЖП рассказать?А как проверить её квалификацию в этой сфере?
DV Morgan, такое ощущение, что во мне видят оппонента. А я здесь как партнёр. Для обогащения. В силу знаний и опыта, отличных от Ваших.
Проблема в том, что опытный преподавательский взгляд выхватил неточность в Вашем изложении. 80% студентов при освоении вышеуказанной технологии на практике пропускают именно эту часть -Time bound. А мы же здесь не между собой, а для людей. Зачем им формулировать цели с неточностями?DV Morgan писал(а): Я согласен, ставьте себе временной ограничитель. В чем проблема?
Читателям и участникам темы это может быть интересно.DV Morgan писал(а):Это называется сбор требований. Как собирать требования применительно к ОЖП рассказать?
Мне кажется, вот это очень важный момент. Замена члена команды в проекте - обычное дело. Есть вторая сторона - не с новичком расстаются, а он сам уходит, не проникнувшись корпоративным духом. Это к вопросу о рисках.DV Morgan писал(а): В проект берут новичков и воспитывают. Процесс воспитания и привития корпоративного духа (читать семейного) это долгий процесс. Если новичок не проникается духом корпоративной культуры, то с ним расстаются и приглашают другого. В совместном проживании аналогично.
В совместном проживании кто рассматривается под членами команды? Дети рассматриваются? Если они не проникаются духом, то как их заменять? А если заменить супругу (супруга) в проекте "Семья", то это будет уже какой-то другой проект. Другими словами, один проект "Семья" закрывается и открывается другой проект "Семья". Или как-то иначе?
Если что - это рассуждения для погружения в тему.
Re: Как ставить цели и достигать результата.
Вводные данные проекта изначально несовместимые.DV Morgan писал(а):...
S. Найти девушку для совместного проживания в ГБ (создать семью)
M. Брюнетка, рост до 175, вес 60 – 65, без детей, 28 – 32 лет. В браке не была, из полной семьи.
...
R. Хочу создать семью, поскольку мне 45 лет и я не хочу ошибиться с выбором...
Если это работает в бизнесе, то работает и в обычной жизни.
Да и в бизнесе ваши управления рисками не работают, если нет спонсора или денег, что уж говорить о душевных делах.
У бабы чуйка сильная, поэтому никакие управления проектами в этом деле не помогут. Только личный пример и личностные качества руководителя проекта.
Единственное, чем можно обезопасить данный проект, помимо коррекции вводных данных- это совместные интересы и цели с кандидаткой, даже отличный секс не даст гарантию.
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 10 гостей